关于文旅最急的不是投资，而是运营

当下，国家、省、市、县四级投资集团如雨后春笋般冒出来了，文投、旅投、国投、交投、水投、建投等等，还有诸多民营投资企业，仿佛一夜之间全都瞄准了文旅、康养类地产项目，而真正规划好的、落地的、盈利的却寥寥无几。

当前文旅行业有些现象，既不符合国家供给侧改革，也不符合市场发展规律：景区太多了，优质景区太少了；标准化景区太多了，特色化景区太少了；大众化产品太多了，个性化产品太少了；同质化复制产品太多了，特色化创新产品太少了；低质观光类产品太多了，高质休闲度假类产品太少了；部分企业霸占资源太多了，市场化和创意性产品开发太少了。在未来总体看好的情况下，企业现在最急迫的应该是运营。

运营建议和忠告

1、投运一体、策运同步。投资和运营要一体化来考虑，不要前面只管投资根本不想运营、营收和回报的事情，这是有问题的。

2、 三策一规。三策一规要同步考虑，把总体策划前置，在做总体策划之前有两个东西要思考到位，也是最核心的两个东西。第一个是经营运营策划，把经营和运营考虑清楚，园区经营分成几条线，商铺、演艺、饮食、文创怎么去运营？怎么去收费？要做好这方面综合的考量；还有文化演艺策划，一个没有演艺的旅游景区是没有意思的，光看商场、光看建筑哪里都可以。所以必须把经营运营和文化演艺做好思考，总体策划才能做出来，总体策划弄好了再说空间设计和功能布局，这叫总规。

3、三维一体。我们要把前期的策划规划、中期的建设和未来的运营管理这三维同时考虑，形成闭环，每循环一圈提升一步。

4、“三得”原则。为了迎合政府、所谓的文化人，动不动就做高、做大、做上、做特、做独、做新，恰恰把市场最核心的、最主流的人群给忘记了，基本上就是旅游目的地所辐射的地方。我们的客群，我们的市场是老百姓，以白领为基础的往上跳、浮动的人。所以“三得”原则是做老百姓“看得起、看得懂、看得值”的东西。

5、“三重”原则。策划重于规划，市场重于资源，要把握这个好的市场。中国不缺人文资源，哪个县哪个镇都有些人文资源，所以不要太着急。运营重于建设，要有好的领头羊团队。没有的话就要想办法导入，慢慢培养团队。

6、成本的管控。经常是不该花的钱花了，该花的钱不花，这是一个毛病，我们的思想要改正过来。中国的地主老财一般都是越有钱越省，越省越有钱，我觉得这个值得学习。

7、商业模式。做投资，未来怎么做商业？从哪几条线收？怎么回本？投了以后怎么让资回过来得想好，这是要特别注意的事情。中国很多是打着文旅的旗号，收地产和商业的钱，但是把地产和商业的钱收回来以后，一定要得把文旅养好、运营好，才有源源不断的财进来。文旅投资运营还得从内心开始，没有情怀、没有热爱是做不成这件事的。