导致文旅项目盲目陷入困境的重要原因是什么？

目前市场环境等各方面因素都在发生变化，但是为什么旅游景区没有变化？导致目前景区存在各种困难的根本原因是什么呢？因为景区缺乏策划，没有找到合适的发展目标和方向，导致了旅游景区的盲目。

全域旅游、特色小镇等文商旅产业不断兴起，但是据统计，全国绝大多数景点都不盈利，甚至全国90%的民宿亏本。原因多方面的，比如项目方变卦、资金不到位、运营团队缺失等，但一个重要原因就是项目本身的定位出了问题。

1、为何缺乏策划？

“规划定生死，策划出生意”，策划是关键，是灵魂，是决定项目存活率、盈利率的核心节点。任何项目如果脱离当地实际情况，没有进行精准的定位和创意策划，后面的规划、设计、投资、运营都有可能是瞎折腾。

景区的策划是一个长期的持续过程，不是阶段化的过渡，也不是一蹴而就的事情，要站在行业高度，结合景区情况，对景区未来进行系统周密科学的预测，并制定科学的可行方案。

目前旅游景区的管理者大多存在重硬件投入，轻软件投入的思想，所以旅游景区缺乏策划，导致了大多数旅游景区千篇一面、不温不火，多元化盈利能力不强，对未来发展目标不清晰等问题。

2、如何做出好策划？

一是强烈的情怀与使命感。规划有通则，策划无定法。策划是一项复杂的系统工程，融合了政治、经济、文化等因素，需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧。面对这么严肃、庄重、宏大的项目，没有情怀与使命感，难以细致周全的调研，更难以创新。

当然，讲情怀与使命感，并不是不要求专业能力，也不是否定经济效益，而是强调有这种特质的策划者更有担当精神与责任感，更有可能出精品。

二是策划有灵魂，是项目的生命线。策划创意是项目的生命线，是项目的卖点，是给消费者愿意消费、多次消费的理由，是项目存活并盈利的核心诉求。策划就是要有市场的差异化与唯一性，这种差异化与唯一性，是基于实际条件与情况的，而不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。

项目的策划与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。很多项目没有生命力与盈利能力，一个重要的原因就是因为缺乏项目的顶层策划，规划出来的东西没有魂。

三是极致的工匠精神。创新创意与工匠精神是一体两面。搞项目策划要有创新能力，要有工匠精神；用国际化的思考，本土化的行动，品牌化的战略。要有美学的高度，文化的广度，科学的深度，对项目进行精雕细琢、精益求精，打造其他同行无法匹敌的卓越产品。让项目落地后形成亮点、找到看点、制造卖点、做精返点、消除痛点、培育爆点，让产品有看头、有说头、有听头、有玩头，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。规划只有在顶层策划的指导下，才能有效地落地。

四是要具备策划的综合素质和能力。文旅策划是一项综合工程，涉及政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业等。知识面越宽广，视野越宏大，思维的深度和广度就不同，对项目的综合把控能力、定位能力就不同，最终策划出来的项目的创新程度、适应度和高度也完全不同。

文旅项目策划是一项综合性的复杂工程，需要策划者具备综合素质和能力，做出成熟的有价值的判断与分析，由此可见，真正的策划高手，除了必要的专业外，更是一个杂家，应该懂规划、设计、运营及招商引资。文旅策划，既考验策划人的理论水平，又考验策划人的实战经验。

五是及时了解和熟悉相关的政策。所谓政策拿捏度是指对政策的了解、消化及把握程度，对趋势及社会发展的预测能力。文旅项目首先吃的是政策饭，做文旅项目的策划必须及时了解和熟悉相关的政策，这样策划才有针对性，才能适应国家及当地的发展趋势。

3、如何促进文旅项目更好的发展？

文旅项目策划，不仅仅是站在未来的角度对景区提出解决方案，更是站在未来的角度解决景区当下的问题，并且针对不同的阶段提出不同的策略，使得景区发展按照预期进行。

景区的发展阶段不同，每个阶段的产品构成、企业文化以及人才体系等都会发生改变，旅游景区策划必须要根据当下的状况，提出合理的解决方案，并且针对未来的发展趋势积极准备。