疫情对产业园区的影响，以及九大应对策略

突如其来的新型冠状病毒肺炎，导致许多企业短期内无法开复工，生产活动陷入停滞，这些困难都将传递给作为区域经济发展载体的产业园区。那么，这究竟会给园区带来哪些影响？园区又该如何应对呢？ 

疫情对产业园区的影响

1、园区服务体系受到影响。受到员工无法到岗、物资难以采购、周边进出管控等诸多因素影响，园区的物业管理、运营服务等功能难以正常开展，园区服务体系受到重大影响。

2、新客户的招商工作停滞。这对于新建园区的影响更大。一方面招商活动无法正常进行，一些考察交流等工作难以展开；另一方面，招商员工无法到岗，潜在客户计划有变，且无法到达现场，园区的招商工作面临陷入停滞。

3、新项目建设进度滞后。许多园区的新建载体（含园区自持的载体、已签约入驻企业自建的载体）由于施工许可、设备材料、施工人员等无法按计划到位，使得原定开工时间延后，导致园区的整体建设进度滞后，进而影响年度指标完成。

4、园区管理的压力增大。面临企业陆续复工生产，园区管理压力骤然增大，来自全国各地的返岗员工，带来了疫情传播的重大隐患，为园区管理和疫情防控增加了巨大的压力。

5、园区经营压力加大，资金链紧张。入驻企业的生产经营活动不能正常开展，收入下降、现金流紧张，减免租金的呼声较高，同时，部分地方政府也已经出台了相应的租金减免政策，将明显影响到园区的租金收缴率、主营业务收入，再加上新项目开工滞后等一系列因素影响，园区收租困难，主营业务收入出现明显下滑，疫情影响下，成本大幅增加，导致园区利润降低，甚至出现阶段性亏损、现金流“断裂”的可能性。

6、园区未来发展的不确定性增加。疫情将对园区及入驻企业2020年度，尤其是上半年的经营情况产生明显影响，对中长期发展也将带来不确定性。一方面，云办公以及机器人等新兴技术手段会大幅减少对园区“物理空间”的需求；另一方面，受疫情影响，企业的生存困难或导致园区空置率增加；此外，入驻企业对园区服务的要求会进一步提高。园区发展的不确定性大大增加，成为要重点关注的问题。

应对疫情的九大策略

1、积极争取国家政策支持，适度减免租金。园区应该积极争取当地政府对于园区/入驻企业在税收、补贴等方面的优惠政策，尽可能降低园区和企业的损失；与此同时，还应积极响应国家和政府要求，积极配合执行相关政策。此外，还可以视自身经营情况，给予部分企业缓交、适度减免租金等政策，与园区企业一起共渡难关，在为抗击疫情做贡献的同时，提高企业与园区的“粘性”。

2、帮助入驻企业尽快恢复生产。园区应该利用园区的“地头、人头”熟悉等优势，全面调研、掌握入驻企业的复工进度，与地方政府、供应商、其他合作伙伴协调，早日解决企业在水电气暖、用工、设备物资供应等生产要素方面的瓶颈，积极快速响应，争取帮助企业恢复正常生产经营。

3、加强自身成本控制，争取外部融资或政策性补贴。园区应该积极争取各级政府的各项政策补贴、优惠利率贷款、扶持资金等。同时，也需要做好成本控制、内部“挖潜”，例如通过灵活用工、“弹性工作”、“临时调薪”等措施适度降低人工成本；推迟或暂停更新改造、大修等大宗投入；通过申请调低贷款利率等方式降低财务成本等措施，确保现金流安全。

4、加强园区管控，着力提升物业管理水平。在疫情未消除前，园区需要实行严格的封闭式管理，控制无关人员进出，尽量减少非必要的人员流动；同时，着力加强园区的疫情防护措施，对公共区域、办公载体、商业配套场所进行定期严格的消毒检疫，对辖区内企业的人员情况进行摸底排查，在防止外界病例输入的同时，减少员工疾病损害和园区经济负担。

5、 加强“社群”关系营造，构建“有温度”的园区。园区应该将入驻企业、员工尽可能地引入自己构建的社群，在社群内开展丰富多彩的培训、联谊活动。同时，努力促进企业之间、员工之间的互动与合作，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，提升入驻企业对园区服务的满意度，这也是形成“社群粘性”的好时机。

6、加强园区内部管理和培训，“练内功、强体魄”。疫情时期，园区应结合员工能力短板、业务发展需求，重点做好业务流程优化、员工培训等工作，增强员工潜力及业务能力，为下一步工作的开展提供软实力，从而促进园区业务能力的提升。

7、加快“智慧园区”建设，升级园区运营服务水平。疫情期间，不少企业开启了线上办公模式，通过线上招商、线上审批和线上服务，短期内有效降低了疫情对园区的影响，长期来看，更有助于推动园区的智慧化建设。未来，一方面，园区应注重适度加大相关IT投入，构建园区的智慧管理“云平台”，实现智慧化、智能化管理；另一方面，还可考虑搭建线下的“物理空间”+线上的“云端园区”，既适应客户需求变化，又减少新建载体的重资产投入。

8、创新产业投资模式，加快推进“租金换股权”。对于部分短期现金流压力大、融资需求强烈、中长期发展前景看好的优质企业，园区可以推出“租金换股权”等创新性的产业投资模式，将企业短期内难以负担的租金转换为园区对企业的股权投资。这样，既帮助企业度过难关，增强了对园区的忠诚度，又使得园区在“低谷期”以相对“便宜”的估值获得优质股权，“变危为机”。

9、构建战略预警机制，制定系统的战略规划。针对未来园区要构建预警机制，制定系统性的应对策略，做到“未雨绸缪”。首先，需要借助大数据等新技术手段，强化对战略环境的监测和研究；其次，需要编制一个更具前瞻性、高水准的战略规划；再次，需要构建战略规划的动态调整机制，每年至少一次战略审计和调整；最后，还需要做好战略预案与风险防范措施，通过备选方案、备用物资、“外援”支持，从而极大地增强抗风险能力。