房企转型特色小镇在城市布局及产业选择方面的思考

国家频频颁布支持特色小镇发展的利好政策，各地方政府也纷纷响应号召，陆续出台对特色小镇的扶持政策，从土地、资金、税收等多方面提供支持。另外，大城市土地资源日渐稀缺，开发商拿地成本越来越高，未来将何去何从？一批领先的房企正在打造中国的“小镇计划”，探索用“造城计划”寻找新的利益增长点。

房企转型特色小镇的模式分为四种：科技型服务小镇、农业小镇、文旅小镇以及产业小镇。特色小镇未来无限好，但要如何抵达?

从目前特色小镇投入来看，还是存在不少问题，比如项目铺得太大，导致前期概念和规划很好，但中后期项目经营的动力减弱；项目经营和原先规划不断偏离，比如通过销售部分商铺来维持现金流，但导致商铺零售经营，产业聚集度不统一。另外，也不排除有一些房企借着特色小镇的名义“圈地”之实。

尽管政策红利已经为特色小镇的发展铺垫了道路，但是结合近期特色小镇建设失准的经验教训来看，房企在城市、产业布局方面如何做好特色小镇仍须探索。

在城市布局方面

已进入省级或者国家级特色小镇名单的当为首选，这些区域不仅产业资源较为丰富同时也是政策力度最大的地区。

重点把握本地化及深耕城市的区域发展机遇，房企深耕区域积淀了企业多年精耕细作下的社会资源和影响力，凭借对当地生活、生产实际情况的了解，能更好地进行小镇的规划、建设和运营，同时能更好地与当地政府及居民相融合。

结合各省产业发展差异高效拓展潜力布局城市，凭借自身小镇的差异化定位及在产业领域的独特优势，关注各区域的发展机会。定位于新兴产业，可重点关注浙江、广东、江苏、安徽、福建等省核心城市机会；定位于文旅，重在以深耕区域为中心辐射拓展等。

在产业选择方面

国内文旅小镇立足于传统产业升级的小镇计划数量占比6成以上，房企在文旅小镇的开发数量已占8成以上，壁垒相对较低且已有诸多成功案例可借鉴，但同时也面临容量有限、定位雷同且并非拉动产业转型升级的锚点等问题，适于具有文旅开发经验的房企及初涉小镇领域的房企介入。

新兴产业小镇要求具有雄厚的产业资源且产业运营要求高，但集中于经济发达区域且政策红利明显、发展潜力更大，适用于综合实力强、产业资源及运营优势突出的大中型房企。