房企投身特色小镇建设最大挑战在哪里？

在政策东风之下，民营资本大批涉足特色小镇投资和开发领域。不少房地产公司都披露了特色小镇建设计划，包括大型传统房企。但随着政策支持力度的加大，“特色小镇”的本来面目开始模糊，最明显的特征就是房地产化的凸显。

以特色小镇的名义向政府拿地，成本相对较低，不可避免会出现以特色小镇名义的圈地行为，而且特色小镇建设核心在于运营，但不少入驻房企缺乏相应能力，如果不转变开发模式，只能把小镇开发变成新一轮房地产炒作。要知道，特色小镇不是简单地搞搞房地产开发、卖卖房子就行了。

目前，一般的旅游特色小镇，都配比了一定的房地产，用于吸引投资。特色小镇要想长期存活，不能以房地产为主。当房产开发完，如果没有产业，还能靠什么吸引人？未来特色小镇面临的巨大挑战一定是在产业运营这一块，包括招商。

不同的特色小镇依托的城市背景不一样，开发难度和相关人才不一样，开发小镇要发挥自己的优势，不能空穴来风。

目前有些开发商积极进行转型升级，除了做园区运营，还有金融平台、投资产业、大健康等等，已经从“一元化”转向到“多元化”。在产业的纵深上，也呈现了多元化，房地产已步入新的发展阶段。

房企何去何从？

首先，在中心城市限购限贷等背景下，特色小镇将会迎来新的发展高潮。房地产企业进入特色小镇建设是必然的，也是必要的，特色小镇开发和建设恰恰是房地产企业之所能，离开房地产企业，特色小镇发展将难以持续。反观之，现在房地产企业面临较大的转型升级压力，发展特色小镇事实上也是实现部分房地产企业转型升级的捷径。

其次，特色小镇当前处于初期发展阶段，盈利模式仍处在摸索过程。中国缺少成熟的产业运营商，在“去房地产化”和“产业立镇”的政策导向之下，对于来自传统地产领域的开发机构，无论是商业思维的转变还是产业要素的开发和导入，运营特色小镇都是巨大挑战。

房企建设特色小镇要点

房产企业加入特色小镇建设应该重视以下三点：一是意识上需要转变，特色小镇的建设是长周期经营再获取收益，而传统的房地产是短周期开发长周期收益；二是规划要有特色，特色小镇要实现生产要素、生活要素和生态要素的融合发展，在前期开发阶段就需要明确产业定位和产业规划，房企需要选择合适的城市群与产业基础；三是要创新商业模式与盈利模式，地产迅速变现渠道受阻，小镇经营收入的盈利渠道就成为了重中之重，房产企业需要具备强势的产业导入和运营能力，需要创新商业模式和盈利模式。

过去谈特色小镇，更多是围绕土地和经营的角度，而如今所谈及的建设小镇，需要在规划中寻求特色产业、特色机制、特色合作和特色运营，所解决的不仅是单纯经营问题，而是解决民生、经济、就业、持续发展和差异化。转型建设小镇，开发商从开发到运营的角色转变，这将会是一个艰难的过程。