去地产化浪潮下的健康地产行业转型发展

中国城市化进程放缓，在市场和政策合力作用之下，地产企业开始探索“去地产化”发展模式，逐步向更多元广泛的城市服务领域转变。随着人们健康方面的需求日益增长，从健康角度切入成为了开发商新的增长空间。

目前，一些健康地产项目选址主要考虑地区医疗水平、老年人口基数、人均可支配收入等因素，因此，受城市能级影响，优质医疗资源在一线城市和旅游城市集中度较高。现阶段，在空间分布上整体呈现出“小集中、大分散”的格局。中小型健康地产项目（建筑面积小于150万平方米）倾向于选址一线城市中心地区，大型健康地产项目则更加偏好一线城市近郊或昆明、三亚等旅游资源优越地区。

未来，随着科学技术的发展进步，涉足健康地产的参与方将更加多元化，不仅仅局限于传统医疗机构，参与者角色及合作方式也将更复合，资源共享将成为未来健康地产项目开发的趋势之一。

转型发展的探索

1、深度参与市场成熟度较高的业务。这有利于项目的复制和扩张。养老和康养项目操作难度相对较低，一般以养老社区和康养旅居功能为主，对项目自然资源和区位条件要求较高，地产开发商能够发挥主导作用，自主开发建设。

2、持续跟踪产业协同较高的业务。发挥传统地产业务资源协同性较高的优势，对于大型地产商切入难度相对较低。主要形式以医疗功能为主，地产商要逐步具备一定健康产业资源，在战略层面深耕医疗健康市场。

3、重点布局具有市场前景的健康产业环节。细分医疗市场逐渐引起关注，市场潜力大。随着妇幼、口腔、眼科、体检等市场逐渐饱和，资本逐渐流入高端医疗、康复医疗等细分领域，对地产商而言需要更加专业的运营管理能力。

4、积极探索市场尚不成熟且协同度较低的健康市场。目前，这类主要以参股或控股等方式的品牌层面合作为主。地产商以轻资产运营为主，主导作用较弱，产业环节体量较小，发挥协调资源配置的角色，建设成果有待市场检验。

5、重点企业青睐养老和泛医疗服务，试水健康地产领域。大型地产开发商在尝试进入健康地产项目领域时，更倾向于选择开发养老服务和泛医疗服务类型的项目。