企业康养产业战略选择的5大要点

在现在的产业赛道中，康养产业已经成为各企业纷纷抢占布局的高地，从养生度假、休闲旅游、康养文旅，到健康中国、医养结合、养老服务、慢病管理、康复医疗、预防保健，各类型的“康养”主题成为各产业赛道争抢的“热点”。

五大要点

1、拐点为准。对标国际，了解产业发展规律，关注产业，确定产业竞争要点。康养产业是新兴产业，在我国尚处于产业发展的初创期，但在美、日等国家，发展已趋于成熟，其产业结构变迁、政策匹配的诸多规律，均可作为国内产业预判的参照指标，产业发展的拐点也与其高度相关。因此，对我国康养企业而言，深入理解国际康养产业发展变迁的规律，以及康养企业竞争要点的变化至关重要。

2、竞争为势。竞争贯穿企业发展全过程，要努力做好现有竞争，准备进行持久竞争，全力打响未来竞争。企业参与市场竞争，起所有要素配置均要放在市场竞争环境中去检验。一是要预判未来市场竞争演变趋势与阶段性竞争场景；二是要把握现有竞争环境的特征与最适切入路径，三是要聚焦和演变升级的可能路径。企业竞争的胜利，除了受到内部决策的影响，另一方面也取决于外部竞争变化，这对企业战略成功与否起决定性作用。

3、产业为本。产业发展从“空间+时间”双维度去定义和布局，空间是载体，时间是趋势，产业为本，要双向把握定位市场切入点。一是要遵循“国际领先看关键要素，国内版图看关键环节”的原则，沿着时间维度逐阶段定位业态选择与升级时序。看产业不能只简单铺开“产业链版图”去看，还要将产业链版图放在“动态”的角度去看，看产业链价值流的变动、产业链边界的创新以及产业链的交融与互动；二是遵循“需求看远期、供给看中期、资本看近期、企业看眼下、收益看落地”的原则，沿着空间机会点与风险点，圈层式聚焦最适业态。

4、四资为器。企业发展离不开“资产-资本-资源-资金”，只有多轮驱动才能实现滚轮效应。对于康养产业而言，现阶段和未来一定时期，其竞争要素可以归纳为“四资要素”，一是资产，尤其是以物业、土地等为主的“硬核”资产，决定着企业模式构建的基底厚度；二是资本，尤其是以金融运作为核心的“产融互动”的能力，决定的是企业商业模式的持久力和退出能力；三是资源，包括渠道、供应商等资源通道的畅通性和多点触发性，决定着企业市场竞争力；四是资金或者资金的撬动能力，决定着企业的综合实力。

5、内部为基。企业发展外部环境是一方面，内部能力也不容忽视，要以现有能力定切入角度，未来能力定商业模式。对于康养产业而言，产业链的复杂度和变动性是基本特征，对于康养企业来说，内部能力基础是初入产业赛道的垫脚石。一要准确认识，企业现有能力决定着切入角度；二要准确识别，目光要长远，确定企业的商业模式，企业吸引聚集资源的能力才是决定康养产业市场竞争的关键。

康养企业的战略选择，是一个综合而复杂的话题，其复杂度取决于企业能力的复杂，更取决于康养产业发展周期和发展阶段的变动，因此，企业在制定自身的康养战略选择和商业模式时，一定要坚持“融合、长期、动态”的原则，既要有战略的动态调整空间，更要有战略的产业定力。