产业结构转型的背景下，园区如何进行创新运营？

产业园区是区域产业发展的重要载体，与区域经济发展有着密切的联系。在国家政策的引导下，我国各类开发区、产业园、科技园等迅猛发展，呈现百花齐放的局面。

但尽管区域产业园区开发建设市场不断发展，但产业园区的可持续发展，依旧受到产业定位不清、园区配套服务薄弱、招商难等难点的制约。

与传统意义上的劳动密集型产业园区不同的是，现代产业园区发展将更多依靠大量的资本和资源的力量来支撑。因此产业园区想要有效地创造聚集力、通过共享资源，克服外部负效应，带动关联产业发展，创新运营模式必将是关键——轻资产运营模式。

产业增值服务输出模式

现代产业园区的发展，不但要“读懂”企业，而且还要主动服务企业。产业增值服务输出是指园区运营商通过搭建各类产业增值服务平台，为园区内的企业提供各类服务获取收益，将园区和园区企业进行利益捆绑，实现园区与企业共同成长。该模式通过配套打造更好地促进产业发展，提升园区企业实力，带动招商发展。

投资孵化模式

产业园投资孵化模式是指在运营园区的企业内进行产业投资，开展产业孵化与投资，运营商通过股权分红等方式获得收益。但是该模式对产业园区企业的专业性，以及对政府资源、金融资源的整合能力要求很高，操作难度极高。

运营品牌输出模式

目前，国内已经形成了一批优秀的品牌产业运营商，采用运营品牌输出模式可以利用多年积累的品牌影响力，实现以较小资本和低风险的方式进行产业园区规模化、产业化布局，并与现有园区进行协同发展，为运营品牌进行商誉变现。

合作运营模式

产业地产已逐渐从住宅、厂房、仓储等形态，向以产业为中心转化，提供办公、商业、居住等多功能产业综合体转化，对于开发企业的资金、资源等综合实力提出更高的要求。相对而言，地产开发商没有产业导入，很难拿地；运营商有产业导入，但是缺乏资金开发，在资金需求量高的背景下，可以实现“产业运营商+地产开发商”组建联合，共同出资，各取所需。